南阳理工学院“十二五”校园建设与发展规划

为进一步加强校园基础设施和保障能力建设，满足学校事业发展需要，根据国家和河南省中长期教育改革和发展规划纲要精神及《南阳理工学院“十二五”发展总体规划》有关要求，特制定《南阳理工学院“十二五”校园建设与发展规划》。

一、“十一五”期间校园建设基本情况

(一)发展成就

“十一五”期间，我校校园建设取得了很大成就，基本上满足了教学、科研和广大师生员工生活的需要。截至“十一五”末，学校占地面积为95万。(1434亩)，按全日制在校生16646人计算，人均57.4㎡。建筑面积55万㎡，其中教学行政用房28万㎡，学生宿舍11万㎡。

在网络建设方面，已建成覆盖全校、结构合理，扩容性良好的主干网络。校园网拓扑结构采用三层星形结构，有48个c类IP地址，校园网与中国联通、中国教育科研网互联，出口带宽1034M。建设了一批用于教学、科研、管理的应用系统及单位网站，为教学、科研、管理提供网络信息服务。

图书馆现有馆藏纸介质图书120.8万余册，每年订购中文报纸近50种，中文期刊1600余种，外文期刊12种，电子图书33万种。

后勤服务工作坚持为全校师生提供满意服务的宗旨，取得了很大的成绩。严格学生公寓服务标准，营造安全、舒适的学生生活环境;通过了河南省第二届标准化学生食堂和公寓评估验收，并获得了“示范性公寓”称号；校产维修、维护及时到位，始终保持校园及建筑物的卫生与整洁，校园绿化、景观建设高标准进行。“十一五”期间，学校获得“河南省园林式单位”“河南省高校后勤改革先进单位”等荣誉称号。

(二)存在问题

随着我国高等教育的快速发展，学校也迎来了发展的最好机遇期，现有校园建设还不能完全满足学校快速发展的要求，主要表现在:

1.校园规划在前瞻性上还存在较大差距。“十一五”期末，全日制在校生人数已超过1.6万人，教学用地和校舍面积需要进一步扩大。

2.数字化校园建设方面。一是网络设备老化严重，三分之一设备需要更新。二是用户多，下载速度慢、校园网出口堵塞等现象经常发生。三是安全问题突出。

3.图书资料方面。一是文献资源特色不突出；二是服务层次服务深度不够。

4.一是后勤服务经费不足，现有的费用多用于人员劳务费，缺乏发展资金，由于人力成本不断提高，出现用工难现象。二是管理经验欠缺，人员素质偏低。三是部分设备老化。

二、“十二五”间的指导思想与主要目标

(一)指导思想、

以学校发展战略目标为出发点，以服务服从于教学、科研和师生员工为宗旨，充分体现前瞻性、全局性，突出特色性，在国内同类高校中保持领先地位。坚持统筹规划、分步实施、经济高效、资源共享的原则，逐步形成布局合理、功能齐全、环境幽雅人文氛围浓郁、有利于学生全面成长的大学校园。

(二)主要目标

“十二五”末，以在校全日制学生20000人左右计算，主要目标应达到:

1.校园基本建设

“十二五”期间计划新增土地600余亩，生均占地面积达到70㎡右。新增建筑面积37万㎡，学校总体建筑面积将达到80余万㎡。整个“十二五”期间校园建设规划项目详见表1。

表1： 十二五”期间基建任务项目总表

备注:其中住宅面积20.1万平方米，需要资金37000万元。

2.数字化校园建设

一是建立更加完善的校园网络基础设施，扩充并更新相关设备；二是建设数据中心，统一门户、统一身份认证、统一数据库，构建各类资源的应用共享平台，实现资源共享。三是建立校园一卡通系统，实现“一卡在手，走遍校园”。

表2：“十二五”期间数字化校园建设项目表

3.文献资源建设

(1)纸质文献资源建设规划

表3：“十二五”期间图书馆纸质图书采购计划表

纸质期刊保持现有水平，并逐步少量增长，每年报刊费需50万元，五年合计250万元。

(2)数字文献资源建设

确保现有数据库及时更新，且每年增加一至两个数据库。2010年所有数据库更新费为50余万元，以此为基数，每年数字资源的建设经费增加应不低于30％，五年合计约600万元。

4.后勤服务工作

后勤服务工作主要有硬件建设和服务水平两项指标。

(1)硬件建设指标

一是校园的绿化、美化建设。把校园建设成为布局合理、设施先进、绿色环保、主题突出、南工特色鲜明的校区。二是水电管网系统的改造、更换。根据南阳市供热管道和天然气管道敷设计划，适时建设学生食堂、教工家属区的供热管道和天然气管道。三是景观、休闲区建设。按照校园基本建设的进度，适时将现校区和新征土地进行美化、绿化。四是建设校园废水无害化处理系统。设置蓄水池，改造排污下水井道，设置污水处理设施，对校园内废水进行无害化处理。

(2)服务水平目标

服务与管理工作得到师生认可，拓展服务领域，提高社会效益和经济效益；后勤队伍更加稳定，整体素质高，生活服务与保障能力更强。

三、实现“十二五”发展目标的主要任务与战略举措

(一)主要任务

1.校园规划。新征土地600余亩，分两部分实施。教工三村东326亩土地已于2010年年底启动征地手续，东南校区东290亩土地于2012年启动征地手续。对新征土地按功能、用途分区，科学合理进行规划，力求方案最优，充分发挥投资效益。

2.基本建设。依据规划，分期分批突出重点进行建设，专家公寓、体育馆、运动员公寓、图书馆、汇森研发中心等工程尽快开工建设。新征校区326亩土地完成规划，征地手续完成后即开工建设教学楼、学生公寓、学生餐厅、教工五村等工程。新征校区290亩土地完成征地手续及规划。

3.校园绿化、美化。进一步完善改造现校区基础设施和绿化，重点做好新校区的规划、设计，努力打造精品景点。

4.数字化校园建设。加强校园网络硬件基础设施建设，改善网络结构，提高网络安全性、稳定性，提供更多网络基本服务；建立统一的信息标准和应用支撑平台，在此基础上集成、开发我校的应用系统，实现电子教务管理、电子校务管理、科研管理、教学资源管理、后勤与服务管理等，为学校教学、科研、管理服务。

5.狠抓文献资料建设。根据学校学科专业设置和重点学科建设情况，制订文献信息资源建设方案，在文献采集中兼顾纸质文献、电子文献和其它载体文献，优化馆藏结构，保持重要文献和特色资源的完整性和连续性。树立资源共享意识，积极参与区域胜文献保障系统的合作与共建，通过各种资源共享手段保障文献资源的可获得性，提高学校教学和科研的文献保障水平。结合数字化校园建设，建立设备齐全，功能完备的数字化图书馆。

(二)保障措施

1.严格执行有关法律、法规，狠抓制度建设。基建、网络、

图书等工作，国家和相关部门都有法律、法规，要严格执行基建管理、网络管理、图书资料、政府采购、固定资产管理、水电管理、食品卫生等法律、法规，这是做好各项工作的前提和保证。要依法加强资金管理，严格控制工程造价，严格按法定程序进行招投标。同时，要狠抓各部门自身规章制度建设，实行岗位责任制，加强监督与考核，强化流程和关键点的管理。

2.坚持高起点，高标准，国内同类高校领先原则。高校间的竞争，校园建设直接引领着高校的教学、科研，美化和娱悦师生的心灵和情操，是高校内涵的外在表现和注册商标。因此，无论校园规划、房屋建设、数字化校园、图书文献、绿化、景观、学生宿舍等，都要坚持高起点，高标准，在一定时间内保持全国同类高校领先地位。

3.统筹规划，分步实施。要对校园、建筑物、绿化、景观以及数字化校园建设、文献资源建设等，拿出整体规划和实施计划

分步实施，避免盲目性和随意性。

4.狠抓质量，厉行节约。校园建设和公共服务体系建设都需要大量资金投入，要面对质量和资金两大问题，要始终坚持质量第一，节约至上的原则，两手都要抓，两手都要硬，把质量作为单位工作的生命线。

5.加强党风廉政建设。贯彻党风廉政责任制，加强自身队伍建设，使全体人员树立正确的人生观、价值观，自觉抵制各种诱惑，增强拒腐防变的自觉性，确保校园建设规划按计划实施。

四、2020年改革发展的基本工作思路与远景规划

始终坚持服务服从于学校教学、科研和师生员工这一宗旨，狠抓内基本建设，丰富基本内涵，挖掘潜力，最大限度地发挥“十二五”规划和建设项目的作用，优化学校资源配置，加大后勤改革力度。

主要举措有:

(一)依据规划加大建设力度，要建成符合专业特点和师生员工生活、娱乐需要且功能完备的建设项目，力争成为学校靓点。

(二)实现与多个服务提供商进行高速互联，建设万兆校园网，实现IPv4和Tv6双网共存，建设基于云计算平台的数字化、网络环境，实现学习、教学、科研、管理、服务等教育过程的信息化。

(三)坚持后勤为教学、科研和师生生活服务的宗旨，不断提高后勤服务质量和后勤管理水平。2020年，全面建成适应社会主义市场经济体制、适应高校办学规律、适应学校发展的校内资产管理、服务、经营体系和后勤保障体制。