基建处领导班子会议议事规则

为进一步贯彻落实“三重一大”民主集中制、完善基建处领导班子议事机制，不断提高基建处领导班子的决策水平与工作效率，增强权利的内部监督与控制，推进基建处党风廉政建设，根据《南阳理工学院执行“三重一大”制度实施办法》结合基建处实际情况，制定本规则。

一、议事机制

1. 基建处领导班子会议（以下简称“班子会”）一般由领导班子成员参加、科长列席，处长负责召集和主持。需要其他人员参加或列席的可根据工作实际，由处班子成员集体研究后决定。

2. 班子会根据需要随时召开。办公室做好会议通知和会务工作。

二、议事范围

（一）主要包括：

1. 学习贯彻中央、上级主管部门及学校的重要会议、文件精神，结合基建处实际情况，研究提出贯彻落实意见。

2. 党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作部署。

3. 基建项目投资的决策建议。

4. 基建处规章制度制定、修订。

5. 内部组织机构的设置与人员调整。

6. 处内职工的考核、绩效分配、表彰先进和奖惩等，关系职工权益的事项。

7. 基建处队伍建设、年度工作计划要点和工作总结。

8. 安全稳定和突发事件的处理。

9. 其他重大决策事项的处理。

（二） “重要人事任免事项”主要包括：

1. 内部机构设置、主要人员配备、调整及重要岗位人员推荐。

2. 校内先进人员推荐，校党代会、教代会代表推荐。

3. 其他重要人事任免事项。

（三）“重大项目安排事项”主要包括：

1. 基建项目经费的决策事项。

2. 基建项目立项、报建的决策事项。

3. 基建项目质量、安全事件的处理。

4. 限额以上拟不招标项目，限额以下单一来源采购事项。

5. 基建项目重大设计变更及签证。

6. 基建项目合同违约、工程索赔等事项的处理。

7. 其他重大项目安排事项。

（四） “大额资金使用事项”主要包括：

1. 基建处年度经费审定及使用。

2. 建设项目年度预算、未列入年度预算追加预算和大额支出。

3. 因工程变更导致建设项目预算调整。

4. 其他大额资金使用事项。

三、议事程序

按照一事一议原则，议事程序如下：

1. 由提出议题的科室负责人（或项目负责人）就议题作简要介绍与说明。

2. 与会人员根据所要研究的事项发表自己的意见，对议定事项分别明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

3. 会议决策事项，应按照民主集中制的原则坚持一题一议，与会人员应充分讨论并表达意见，处长应当最后发表结论性意见，有争议的按照少数服从多数的原则进行表决。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。

4. 对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证和技术、政策、法律咨询，必要时可提交论证报告或评估报告。

四、会议记录

1. 班子会的会议记录使用专门记录本，由办公室专人记录，并整理形成会议纪要。

2. 会议记录的项目包括会议名称、会议时间地点、会议主持人、出席与缺席会议人员姓名、会议记录人、会议讨论发言记录、会议决议及通过决议的情况等。

3. 会议研究多个议题时，要按照每个议题逐个记录会议讨论、研究过程。

4. 会议记录本由办公室专人保管，并做好归档保存备查。

5. 会议纪要由办公室负责撰写，各科室负责人、副处长、处长会签。

6.班子会研究决定的事项要向分管校领导汇报，征得同意后由处长签发。

五、落实督办

1. 班子会所议定的事项，各科室负责人必须认真执行决定，并予以落实，不得擅自改变。各科室负责人应将落实情况及时向分管副处长、处长报告。

2. 班子会所议定的事项在实际执行过程中，如遇特殊情况确需改变或调整原决定的，以书面方式提交班子会重新讨论决定。

六、其他

1. 本规则由处办公室负责解释。

2. 本规则自印发之日起开始执行。